Создание и реализация стратегических проектов (30+ кейсов):
Формирование ИТ-хаба, создание продуктовых команд и подразделения диджитал-продаж;
Формирование управленческого состава под требования новой организационной структуры компании через процессы подбора, оценки и развития;
Интеграция команд для выполнения общих целей и вовлеченности.
Повышение эффективности процессов:
Подбор персонала (рост и удержание комплектации до 95%, сокращение сроков подбора персонала на 30-50%, увеличение доли закрытия вакансий с помощью кадрового резерва до 40%);
Оценка персонала (внедрение оценки компетенций кандидатов и сотрудников, создание единой системы оценки эффективности персонала всех должностей - увеличение доли сотрудников, выполняющих поставленные цели до 88% и рост ЧОД на 1 сотрудника);
Обучение и развитие персонала (внедрение системы обучения для сотрудников точек продаж и руководителей, с фокусом влияния на объемы продаж - прирост в продажам после прохождения обучения +20%).